3、基地建设的运行和保障机制

物流管理实训基地建设由学院统筹组织，集中全院力量进行建设。在建设中拟采用校企合作方式，吸引相关企业参加，吸收社会资金投入。为增强实训基地的活力，实训基地管理实行相对独立，自主发展，充分发挥其社会效益和经济效益，并在运行中逐步完善。实训基地通过招聘方式选择负责人，落实工作职责。学院选配优秀教师和实训指导教师作为实训基地业务骨干。同时，制定政策，吸引企业和社会优秀人才充实到实训基地中来，使实训基地的人员结构更加合理。

    为保证实训基地的设备维护、耗材补充、更新设备，学院每年都有专门的教学维护费用于实训基地的后续资金。实训基地在财务管理上实行独立核算，要建立科学的财务管理制度，进行严格的经济核算，采取有效措施，不断降低运行费用，增加效益。要逐步实现企业化管理，保证学校国有资产的保值增值，维护各方的投资安全。

    在分配制度上按照已经确定的分配改革方案对专业教师参加实训室建设给予政策倾斜，鼓励专业教师参与实训室建设，鼓励教师在实训基地进行实训指导、开展物流管理信息服务等工作，充分调动实训基地人员的积极性。